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不忘初心 牢记使命

神南产业发展公司“25321”高质量发展再发功

发布时间: 2019-09-12   点击量:423次, 作者:肖聚 李瑞 分享到:

“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来,神南产业发展公司“两下两上”调研征集问题,围绕“大产业”建设,检视党组织建设、设备统管、维修设备存放、核心岗位人才培养、技术创新、职工福利等发展中的短板和问题,全面发力破难题、攻难关,多点突破,明确“25321”工作目标,坚定不移聚焦高质量发展运力再发功。


“两场战役”打好攻坚战。该公司坚持以“打造国内一流煤炭生产综合服务商”为发展方向,抓住机遇,克服一切困难,持续深化设备统管、“煤亮子”平台建设两场战役。积极探索“煤亮子”平台发展新路径,紧盯“煤亮子”混改实施方案落地,不断增强技术实力、服务实力,优化和重塑产业链条,将“煤亮子”打造成煤炭行业的“京东”;在实现设备“选型、购置、配套、调剂、租赁、运行、维修、改造、报废”九个方面主动作为,进一步提升管理水平和服务效能,着力推进陕北矿区设备统管进程,坚持“以作为换地位”服务理念,助推陕煤集团陕北区域煤炭经济高质量发展。

“五个重点”促管理升级。该公司推行精益化管理模式,重点把握安全环保“红色底线”、经营效益“核心目标”、市场开拓“关键手段”、降本增效“利润源泉”和加强两化融合的“粘合力度”,提升安全生产和经营管理活动质量,促进各项工作提质增效,尽而最大限度地释放管理与经营活力,从“大”向“强”,建设智慧型企业,推动企业实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。


“三项工程”提升竞争力。该公司不断完善“质量管控体系、精益服务体系、市场营销体系、企业管理体系、宣传展示体系”等五大体系的内涵实质,以“质量管控”为依托,培育“品牌工程”;以“科技创新”为核心,打造“攻坚工程”;以“基础管理”为关键,实施“精益工程”。推行“三项工程”形成高效的管理机制,让精细管理成为优化工作环境、规范职工行为、提高工作效率、确保生产安全、降低成本费用的助推器;把“干一项工作,成一个精品”的理念落实在具体工作,依托“众创节”和科技孵化平台,在岗位创新、技术创新、管理创新方面抢占先机,在重点领域实现重点突破和关键突破,提升技术成果转化能力和自主创新能力。

“两种方法”精心画蓝图。“当下的关键是我们要认清形势,抢抓机遇,坚定不移的打造高质量发展的“大产业”。在这个过程中,我们需要深入思考新时代发展的方向在哪里?发展的抓手在哪里?发展的保障在哪里?”该公司用好系统思考法和对标管理法,以思想的解放、勤劳的双手,系统的眼光从结构与功能的角度重新审视事物,提高综合分析能力、处理复杂问题能力和对全局掌控能力,围绕“打造国内一流煤炭生产综合服务商”和“大产业”的战略高度,瞄准“服务能力领先、专业技术领先、中国第一强”目标,选好标、立好标,致力于实现从适应发展趋势到引领行业发展的跨越。


“一股能量”营造新格局。该公司结合实际,梳理党组织自身建设、党员教育管理、党风廉政建设、精神文明建设等工作要素,提升党建工作科学化水平,着力营造“大党建”新格局。公司党委根据陕煤集团党建工作新要求、2019最新棋牌娱乐平台“一轴五驱”党建体系要求,以“一支部一品牌”建设、“双一流”打造“星级党员”评选等为抓手,围绕生产经营、安全环保等任务,发动党员参与主题活动,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。对公司“将党员队伍打造成为企业核心竞争力”命题研究情况、“一支部一品牌”创建等工作推进情况进行总结分析,提炼形成以党建目标任务、实施路径、工作内容、考核标准、效果评价为一体的党建工作体系,用“大党建”工作格局为“大产业”建设提供政治和思想保障。

“大产业”建设任务艰巨而重大,神南产业人同向同力,以滚石上山的拼搏精神,久久为功的坚韧毅力,不忘初心,矢志愿景,创新进取,汇聚能量全面开创“大产业”建设新局面。(肖聚  李瑞)

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