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企业管理

“五项工程”擘画“大产业”蓝图

发布时间: 2019-08-28   点击量:574次, 作者:肖聚 李瑞 分享到:

翻开神南产业发展公司“半年考”答卷,态势良好,公司年初制定的各项重点工作有序推进,安全、生产、经营、品牌、社会影响力等方面锦上添花。这份漂亮的“半年答卷”可圈可点:经营发展取得了不错的成绩;全面预算管控机制稳步推进;成本管控体系建设不断升级;市场开拓工作持续推进,专业化生产服务向“三个五百”逐步迈进;信息化创新管理工作深入开展,开发软件7项;对标管理工作成效显著;“煤亮子”和孵化双平台运行快速发展;创新管理工作有效开展,成立9个创客导师组,评选出技术创新项目41个,岗位创新10个,管理创新项目14个,申报专利30项;员工素质提升培养模式创新,打通员工职业发展的三条通道……

“轻看成绩,深挖问题,是为更好更快发展;认知形势,准确定位,才能更好更快发展。”承前启后的关键节点,2019最新棋牌娱乐平台神南产业发展公司坚持以高质量发展为主线,真抓实干、大力推进人才、品牌、攻坚、精益、民生等五项工程,“打造国内一流煤炭生产综合服务商”和“大产业”建设格局更加明晰。


锻造“人才工程”激活队伍

近年来,该公司以“素质提升”为抓手,精准发力,锻造“人才工程”。坚持把人才资源作为企业发展的第一资源,努力建设适应公司发展战略需求、层级结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的人才队伍。

今年以来,为加速提高职工综合素质,推行人才强企战略,自主研发“产业学苑”学习平台。利用“产业学苑”线上学习平台和员工素质提升线下实践平台,以核心人才培养、后备干部培养两定点活动为突破口,围绕管理人员、技术人员、操作岗位技能人员三条主线,按照“学、做、管、写、讲”五方面展开素质提升活动,肯定和尊重每个职工的知识与创造,有意识地培养一批有能力、有魄力、想干事、会干事、干成事的青年人才,努力形成一个人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制,鼓励职工通过自身努力,摒弃杂念,把心放在工作上,用拼搏进取的精气神朝着“大产业”迈进。

培育“品牌工程”畅通市场

“诚信是企业品牌形象的核心,一个企业拥有良好的信誉,才会有良好的品牌形象,才能在市场中站稳脚跟。”今年以来,该公司以陕煤集团“三品”建设为指导,在“提品质、增品种、创品牌”三个方面深度发力,实现协调推进、稳步提升、创增效益。

在落实“以诚信树品牌”过程中,将核心放在追求产品质量、服务质量和创造价值三个方面。以“质量管控”为依托,创先争优,培育“品牌工程”。把质量视为企业高质量发展的“关键点”,不断提高工作质量、产品质量和服务质量,从源头上把关,过程中管控,结果中考核,树牢高质量发展根基,大力营造抓质量、出精品、树品牌的良好氛围;划分责任区域,建立完善质量责任制、质量否决制度、质量事故追查处罚制度等有关内容,形成人人有责任、人人有压力、人人有动力的内部质量保证体系;把“干一项工作,成一个精品”的理念落实在具体工作中,使每个职工都能够以高度的使命感、强烈的责任感、严谨的工匠精神、规范的操作程序,保质保量地完成工作任务,最终赢得了市场的认可和合作方的信赖,为“大产业”建设奠定了良好的基础。


打造“攻坚工程”点燃潜力

“创新是公司实现高质量发展的‘突破点’,谁拥有的创新资源越多,谁就能获得可持续发展的动力和源泉。”近年来,该公司以“科技创新”为核心,科学发展,打造“攻坚工程”。根据企业发展过程中的实际问题,依托“众创节”和科技孵化平台,将“指标+课题”有机结合,按照定课题、定任务、定时间、定人员等“四定”原则开展活动,创新工作有方向、有内容、有阵地,创新创效成果层出不穷。

该公司不断完善科技创新管理体系,加大奖罚力度,提升核心岗位人才待遇,提升技术成果转化能力和自主创新能力,彻底解决“卡脖子”问题,形成“新技术、新模式、新供给”聚合助力之势。用专业的心、专一的心,在岗位创新、技术创新、管理创新方面抢占先机,重点领域实现重点突破和关键突破,将创新力转换为建设“大产业”的实力。

实施“精益工程”提升效率

“兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神。”在企业管理过程中亦是如此,管与不管不一样,真管与假管不一样,善管与不善管不一样。该公司以“基础管理”为关键,全面管控,实施“精益工程”,持续检视和优化制度流程,不断完善质量管控体系、精益服务体系、市场营销体系、企业管理体系、宣传展示体系的内涵实质,构建具有现代化企业特色的管理体系,转变发展方式、优化经营结构、转换增长动能方面积极探索,形成高效的管理体制;把精益管理的理念贯穿到企业生产经营的全过程,持续、经常、规范化的开展五位一体、单项目、定额管理等活动,让精细管理成为优化工作环境、规范职工行为、提高工作效率、确保生产安全、降低成本费用的助推器,凝聚强大执行力建设“大产业”。

搭建“民生工程”聚集合力

“知屋漏者在宇下,知政失者在草野”。该公司以“职工需求”为导向,和谐发展,搭建“民生工程”。坚持“一线管理法”和领导干部承包班组责任制,加强与职工群众零距离、面对面的沟通与交流,为职工解难题、办实事。重视职工的意见和建议,让职工广泛参与企业的安全、生产、经营和管理工作,努力营造 “实事求是、勇于参与、知无不言、言无不尽”的活跃氛围。公司上下联动,深入基层综合调研,切实关注员工的家庭生活,通过爱心帮助、金秋助学、困难帮扶等形式,精准找出问题,更好解决职工燃眉之急,持续优化职工工作生活环境,落实好职工福利待遇,提高职工幸福指数,和谐发展,让员工共享企业发展红利,牢记建设“大产业”的使命。

“大产业”建设已经到了“船到中流浪更急,人道半山路更陡”的关键时刻,神南产业人勠力同心,将各种积极要素转化为公司加速发展的强劲动力,“五项工程”铸造乘舟码头,“直挂云帆济沧海”,推动产业公司这艘巨轮乘风破浪,扬帆远航。(肖聚 李瑞)


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